当前，信息化已成为引领社会变革、推动时代发展的重要驱动力，医院传统运营模式被打破，现有模式很难适应医院管理的发展，推动医院精细化管理，数字化运营管理已然是大势所趋。

集团会议现场

为推进医院精细化管理及数字化转型，提升各医院数字化运营管理水平，11月22日，珂信健康集团召开数字化经营模式复盘培训会议，珂信健康集团董事长兼总裁陈历宏、集团总裁助理兼长沙珂信肿瘤医院CEO雷小海、集团数字化运营管理委员会成员、旗下六家医院数字化运营管理部成员参加会议，数字化运营项目总监陈扬名、项目顾问邢有为、项目经理石汝南到会协助复盘并授课，深入解读数字化转型方法。

各医院线上会议连线

数字化运营项目顾问邢有为从哲学体系、组织架构、交易核算、数字化运营管理模式的深化和推行四个方面出发，讲述了珂信集团数字化运营管理实施以来的运行情况，并对目前存在的问题和下一步工作思路进行了总结与复盘，与会人员认真听取并进行了深刻学习与思考。

项目顾问邢有为现场授课

珂信集团董事长兼总裁陈历宏发言

珂信集团董事长兼总裁陈历宏在总结发言中肯定了数字化运营管理落地以来大家取得的成绩，并对参与数字化运营的每一位成员表示感谢。他指出，珂信集团数字化运营管理模式目前还存在着很多问题，大家一定要统一思想、列出问题清单、加强“行家+专家”融合，共同建立并实现数字化运营管理的珂信模式。

珂信集团总裁助理兼长沙珂信肿瘤医院CEO雷小海发言

会议最后，集团总裁助理兼长沙珂信肿瘤医院CEO雷小海对后续数字化运营工作作出布置和要求，他表示：“‘相信、改变、执行、坚持，共识、共建、共治、共享’十六个字深刻诠释了数字化运营的精髓，每个人都要认真理解，坚决执行。集团数字化运营管理办公室与各医院数字化运营管理办公室要做好帮扶、督促、检查、评估工作，把珂信数字化运营模式做出来，进度拉起来，效率提高起来。”

随着医改的深入和信息技术的高速发展，数字化运营管理融入医疗管理，在医院内部管理方面，已势不可挡。下一步，珂信集团及旗下各医院必将以精细化管理和数字化转型为抓手，深入了解数字化转型的意义，坚决落实数字化运营路径，提升各医院数字化运营管理水平，为增强珂信集团竞争力与创新力，实现集团高质量发展打下坚实基础。