突破瓶颈抵达蓝海——珂信集团·致良知“地区四合院”第一次学习会

日前，湖南珂信健康产业发展有限公司《珂信健康四合院第一次线下学习会》在公司大会议室召开。

△ 学习会现场胡颖频摄

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从致良知四合院开启人生精彩

学习会上，珂信健康集团总裁陈历宏先生对“珂信致良知四合院”进行了全面解读，地区四合院曾只对“致28企业”开放，今年9月份，珂信集团有机会申请到致良知地区四合院，推行致良知四合院学习是希望大家能够及时反馈学习感受和所遇困惑，进而解决问题，突破自身天花板。

学习致良知不是简单的做好人好事，是“反求诸己、戒慎恐惧”，是能够做到心静如水、良知清澈。会上，陈历宏从两点作了深度的阐述，第一点：个人管理。圣人有言“圣人多过，小人无过”，无论是在生活还是工作中不断地调节自己的思想和行为，做到心中有敬畏，有良知，行为有担当，有准则；第二点：企业管理。作为公司的企业管理者，“不打破心中的瓶瓶罐罐，就冲不破市场的天花板”，首先要在自己心中实现垂直攀登，继而才能在管理经营上有战略突破——心上成就一分，行动上就能成就十分、百分。学习致良知是从心底里改变一种生命状态，不断地寻找一个大我的精神锤炼。

陈历宏先生表示：诚于己，信于人，明于事。要做一个好的管理者、好的搭档，其实并没有什么很高深的大道理，唯有“真诚”二字。不自欺，不欺人，才能不被欺。当我们选择“诚于自己”的时候，就会感到一种前所未有的力量从心底升起，这就是致良知，致真诚。

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精彩分享：秉承致良知是成功的前提

珂信健康集团常务副总裁夏剑锋先生：无论工作中还是生活中，做一个简单善良有正义感的人，待人以真，处事以诚，知行合一。言不行、行不果，绝大多数人沉沦在很多微不足道的借口中，不敢付出行动，只有知难而进，不断的努力才能够获得成功。

珂信健康集团副总裁、长沙珂信肿瘤医院CEO胡振华先生：致良知的学习导入不是学不学的问题，而是必须学。作为一个企业管理者要牢记“戒慎恐惧”，具有危机意识。民营医院办院没有捷径可走，居安思危，企业才会进步。

行政及人力资源总监文丹女士：“反求诸己”，做任何事情之前都先反思自己做的是否到位，先修订自己再看他人。要坚定不移的把“知行合一”做到位，学到的东西要运用到实际中去，这就是致良知给我们带来的最大的力量。

珂信健康集团副总裁赵明先生对大家的分享进行了总结，赵明先生坦言自己在今天的学习会中收益良多，愈加强烈的感受到致良知所传递出来的力量，学习致良知，是推动企业发展的文化精髓，只有不断的学习，企业才能实现新的突破。

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突破瓶颈，发现蓝海，建设3.0立体战略

学习会上，白立新老师深度概括了如何建设3.0立体战略：突破瓶颈，发现蓝海，直接抵达，闭环运营。企业1.0是拓展经营，在“德”上唤醒良知。企业2.0是战略升级，是在“道”的层面上唤醒良知。企业3.0是迈向伟大，是在“心”上唤醒良知。真正地建设自己的心灵品质，助推客户建设心灵品质，企业就拥有了前所未有的客户粘性，我们的市场空间也会变得更宽广深厚，收获更大的商业上的成功。

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珂信：未来伟大的企业

最后，珂信健康总裁陈历宏先生发表总结感言：我们作为大健康产业，我们所有的方案来源都是为患者服务的，绝对不能偏离这个宗旨。阳明心学有言“一个人的强大，在于心的强大”，我们要提升自己的心灵品质，要有危机意识，不要踩红线打法律的擦边球，维护好自己的口碑和品牌。集团通过对致良知学习的推动，从心里同频共振，整合资源服务好患者，就一定会拥有广大的肿瘤患者市场，无惧公立医院的竞争。

我们之前有过很多失败的经验教训，或曾看到其他医院失败经历，希望大家不要再走曾经的弯路。致良知四合院秉承着“无我利他”的营销哲学，从企业管理的角度来讲，不忘初心，把每个患者服务好才是正确方向，这比钻研所谓营销组合拳更有价值。致良知的学习，是靠传承古圣先贤的智慧、正确的价值观、信仰三者合一，让企业管理者和员工不断反省和审视自己的人生和经营，唯有千锤百炼，才有真金冶成，才能延续企业的发展，最后我相信，也请大家相信，我们珂信健康集团一定也必将成为一个伟大的企业。