砥砺奋进又一载，继往开来启新程。2024年1月6日，珂信集团2023年度运营战略复盘会议在武汉珂信肿瘤医院召开。集团运营班子、各医院CEO、运营负责人、集团各部门负责人参加了会议。

▲运营战略复盘会议现场

复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程，此次会议旨在回顾过去，展望未来，深刻复盘2023年的战略实施情况，为2024年战略规划的实施找准方向，夯实基础。

▲各医院CEO、集团各部门负责人复盘汇报（按发言先后排序）

图片▲各医院CEO签署《2024年运营目标责任状》

会上，各医院CEO、集团各部门负责人分别从2023年度工作完成情况、存在的主要问题及解决措施、2024年度工作计划等方面作总结报告。通过分析报告的形式，各医院、各部门明确了自身优势以及不足，为接下来工作明晰方向。明确具体目标，找到合理路径，才能更好出发。为全面推进集团战略落地，助推集团健康发展，各医院CEO签署《2024年运营目标责任状》。

▲管理层献计献策，踊跃发言

研讨环节，珂信集团各医院CEO、各部门负责人秉持着开放、学习的态度，主动分享自身经验并就业务各板块问题展开热烈讨论，以实际工作为立足点，以结果为检验工作成效的落脚点，从各个角度进行了全面的分析，为集团发展献计献策，也为年度目标达成积蓄了坚实的力量！

▲集团副总裁兼长沙珂信肿瘤医院CEO雷小海发言

集团副总裁兼长沙珂信肿瘤医院CEO雷小海表示，2024年的目标相较以往更为艰巨，在提高医疗质量、夯实质控体系、践行良知医疗等方面对集团医院提出了更高的要求。需要我们用同理心、慈悲心去共情患者，用有温度的服务回馈患者的信任和托付，用专业的技术去帮助更多患者，努力实现“战胜肿瘤 造福人类”的光荣使命。

▲集团副总裁胡振华发言

集团副总裁胡振华在总结发言中提出，在战略复盘的过程中，首先要深入了解医疗市场的需求和变化，恪守“以患者为中心，以良知医者为本，坚持反求诸己”的企业价值观。其次，要明确集团的核心优势和战略定位，力求在多领域保持行业领先地位并创造社会价值。同时，也要加强人才管理和企业文化建设，注重员工福利和员工关怀，不断提升企业凝聚力、企业市场竞争力和品牌影响力。

▲陈历宏董事长总结发言

最后，陈历宏董事长作总结性发言。陈历宏董事长强调，2024年是集团十年战略的第一年，需要我们去践行“哲学手册”和“十怕十诺”，为1万名肿瘤患者制定“全生命周期健康管理”方案，打造肿瘤整合医学样版。作为珂信人，我们要严守“三条底线”：依法依规办院、确保安全生产、严守医保条例。善于发现问题，勇于解决问题。带着问题学，才能学得深入；针对问题改，才能改到位。时刻保持清醒抓细抓实各项工作，全面夯实基础推动企业安全发展。

本次会议通过复盘总结、分析问题，进一步统一思想、凝心聚力，为下一步工作明确方向。2024年，珂信集团将以此次战略复盘会议的精神和举措为指引，强化责任担当，抓住机遇，积极谋划发展，以更加奋发有为的精神状态，全力以赴为集团的健康发展贡献力量！